从一个熟悉的行业，转到另一个陌生的行业，而且在短短几年时间内做出一番成绩。这需要机遇，更需要激情。在凯泉集团，何杨青用激情赢得了机遇，完成了从陌生到熟悉的转变。
在凯泉集团，说起何杨青，大家都这样形容他：有激情。
2001年底，何杨青从深圳转来温州，从熟悉的手表制造业转到陌生的泵阀制造业。面对一项全新的工作，他运用自的特长和以往的管理经验，上班才三个月，就对公司的质量管理系统提出了合理化建议，并结合公司实际情况，制订了一套切实可行的质量管理制度。那一张张布满建议和意见的信笺，凝聚着多少心血。
“那段时间，他每天都要到车间去看五次。从制度建立到人员的合理安排，再实际操作的执行，他每天忙得应接不暇。”公司五车间的一位湖南员工对何杨青当时的工作还记忆犹新。
到2004 年底，何杨青共为公司修订管理制度十余项，建立工作流程十二个，其中八个已纳入企业标准。
得一个奖，树立一个样板工程并不难，难的是让越来越多的样板工程、优质产品在手中诞生。对此，何杨青着实下了番苦功。
2003年末，上海总部对公司的一批产品进行了一次质量抽检，结果合格率只有90％，而市场的要求是100％，面对这么大差距，刚从车间质检员提升到质保部经理的何杨青陷入了沉思。
“当时员工生产的一种叶轮，性能其实没有问题，如果按以往的检验标准，是完全可以通过的。但考虑到叶轮的大小不合总部要求，使用寿命会降低，所以我将这类零件都归为次品。很多员工的工资此降低了好几百元。”何杨青提起当时所采取的措施还觉得对不起员工。“他通提高我们的质量意识来提高我们的技术水平，很有实际意义。在泵阀行业挣钱靠的就是技术。”公司三车间的一位河南工对何杨青的做法表示赞同。
现在，公司产品的合格率上去了，可何杨青并没有放弃努力。在摘取第三届温州市“百名优秀进城务工青年”荣誉后，这个安徽芜湖青年又在为下一个目标而忙碌着。
